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謀篇布局2022 | 國星光電召開改革發(fā)展務(wù)虛會

2022-01-19 04:00

1月13日至14日，國星光電召開2022年改革發(fā)展務(wù)虛會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展重要論述以及省國資委、廣晟集團(tuán)各項決策部署，深刻剖析當(dāng)前面臨的形勢和主要矛盾，認(rèn)真謀劃國星光電2022年和“十四五”改革發(fā)展思路和重點舉措，進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。國星光電黨委書記、董事長王佳，黨委副書記、董事、總裁李程出席會議并講話。會議由王佳主持。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了廣晟集團(tuán)2022年改革發(fā)展務(wù)虛會議精神，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)會議精神，認(rèn)真貫徹落實廣晟集團(tuán)2022年的各項工作部署，深刻把握“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局、高質(zhì)量發(fā)展”要求，分析研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，聚焦重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅，堅定信念，以新氣象、新?lián)?dāng)、新作為，全力以赴實現(xiàn)公司高質(zhì)量騰飛。

會上，王佳表示，2021年在公司黨委、董事會的帶領(lǐng)下，國星光電全體干部職工爭分奪秒力促生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴開拓市場，前三季度實現(xiàn)營收28.47億元，歸母凈利潤1.77億元，同比增長129.59％，以亮眼的成績單為公司“十四五”新征程起好步、開好局。他代表公司黨委、董事會對全體職工干部的辛勤付出表示最衷心的感謝和最誠摯的敬意。

2022年是國星光電改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之年，他強調(diào)要圍繞“觀念更新、戰(zhàn)略革新、管理創(chuàng)新、能力刷新、產(chǎn)業(yè)出新”的“五新”改革發(fā)展總思路，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，準(zhǔn)確洞察未來的發(fā)展趨勢，開創(chuàng)國星光電高質(zhì)量發(fā)展新局面。對于2022年公司改革轉(zhuǎn)型工作，他提出三點要求：一要全面深化精細(xì)化管理，聚焦降本提質(zhì)增效，貫徹落實對標(biāo)世界一流，推進(jìn)對外對標(biāo)和對內(nèi)優(yōu)化，把優(yōu)秀管理模式形成模板廣泛推廣復(fù)制，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，快速提高各項工作質(zhì)量。二要加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力度，包括產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，把創(chuàng)新和效益緊密結(jié)合，既要保持國星科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，也要鼓勵快速體現(xiàn)效益的小微創(chuàng)新。三要優(yōu)化人力管理，建立人崗匹配、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的管理機制，培植適合人才成長土壤的企業(yè)文化，培養(yǎng)具有能力、責(zé)任心、自驅(qū)力、文化認(rèn)同的人才。

李程圍繞“控本提質(zhì)、變革突圍，用自信和專業(yè)助推公司高質(zhì)量騰飛”主題深刻剖析了國星光電當(dāng)前發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)，針對下一步工作，他強調(diào)，要進(jìn)一步分析、把握好內(nèi)外部環(huán)境，針對自身的短板缺項謀劃好對策，落地推進(jìn)各項變革舉措。一是考核激勵變革，激發(fā)強大的員工個人及團(tuán)隊的雙重自驅(qū)力；二是組織架構(gòu)變革，完善管理規(guī)范類制度，支撐戰(zhàn)略布局與需要；三是文化升級變革，打造特色鮮明、引領(lǐng)作用強的企業(yè)文化，凝聚起推動國星發(fā)展的強大合力；四是數(shù)字化變革，建設(shè)數(shù)據(jù)互通、快速響應(yīng)的流程體系；五是專業(yè)化思維變革，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，鍛造人才的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、專業(yè)能力。