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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，在國(guó)星光電黨委的精準(zhǔn)指導(dǎo)與人力資源共享中心的協(xié)同支持下，國(guó)星半導(dǎo)體秉持“人才是第一資源”理念，聚焦組織效能提升，全面啟動(dòng)人力資源管理體系升級(jí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展“煥芯”賦能。
① 組織機(jī)制破冰：精簡(jiǎn)架構(gòu)提效
組織瘦身奠基礎(chǔ)。國(guó)星半導(dǎo)體通過(guò)整合職能，精簡(jiǎn)架構(gòu)，職能部門數(shù)量下降42%，為公司高效運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。
崗位優(yōu)化強(qiáng)需求。創(chuàng)新構(gòu)建“崗位數(shù)字畫(huà)像+需求動(dòng)態(tài)適配”智能管理體系，修訂“三定”工作方案，精準(zhǔn)編制需求，總編制下降16%；同時(shí)，搭建管理技術(shù)人員動(dòng)態(tài)響應(yīng)及雙向輪崗機(jī)制，推動(dòng)職能員工下沉制造一線，技術(shù)人員充實(shí)生產(chǎn)一線，釋放人力效能，培養(yǎng)復(fù)合型人才；此外，推進(jìn)數(shù)字化工具運(yùn)用，開(kāi)發(fā)《國(guó)半小程序》，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程線上化，提升事務(wù)性工作效率。
競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)匹配。踐行“能上能下、能進(jìn)能出”的干部管理導(dǎo)向，打破內(nèi)部選拔局限，全面推行市場(chǎng)化競(jìng)聘機(jī)制。干部市場(chǎng)化引入占比15%，平均年齡下降1.5歲，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的優(yōu)化匹配。
② 薪酬績(jī)效革新：創(chuàng)新考核激活力
工效聯(lián)動(dòng)“雙軌制”。國(guó)星半導(dǎo)體推行組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效雙軌制考核，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層壓實(shí)”的管理閉環(huán)，確?？?jī)效目標(biāo)有效落實(shí)。
組織績(jī)效“三引擎”。以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)錨定戰(zhàn)略核心，以部門攻堅(jiān)指標(biāo)聚焦關(guān)鍵任務(wù)，以管控指標(biāo)守住紅線，三引擎協(xié)同發(fā)力，確?？?jī)效考核落地有聲。
個(gè)人考核“顯微鏡”。實(shí)行一人一表考核，考出“硬核績(jī)效”，踐行收入能增能減機(jī)制，打破論資排輩，以結(jié)果論英雄。
制度為章“指南針”。優(yōu)化《薪酬管理辦法》，實(shí)現(xiàn)崗職薪級(jí)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，明朗晉升發(fā)展路徑；以規(guī)則促改革，完善制度體系，讓每個(gè)管理動(dòng)作都有章可循。
③ 人才生態(tài)升級(jí)：以人為本促發(fā)展
常態(tài)調(diào)研助成長(zhǎng)。國(guó)星半導(dǎo)體建立常態(tài)化調(diào)研機(jī)制，深入一線開(kāi)展140余人次調(diào)研訪談，覆蓋員工比例達(dá)40%，全面關(guān)注各層級(jí)人才的成長(zhǎng)發(fā)展。
一線隊(duì)伍搭平臺(tái)。創(chuàng)新搭建“校企聯(lián)合培養(yǎng)+定向崗位實(shí)習(xí)”平臺(tái)、工學(xué)一體雙通道，與10余所大中專院校合作，吸納實(shí)習(xí)生90余人次，培養(yǎng)新型工匠。
新生力量煥活力。組織大學(xué)生儲(chǔ)干交流，以“新·芯·心”寄語(yǔ)未來(lái)之星：“新”指職場(chǎng)蛻變、錨定目標(biāo)；“芯”指技術(shù)深耕、鍛造實(shí)力；“心”指不忘初心、保持堅(jiān)韌。激勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展同頻共振，共譜未來(lái)“芯”篇章。
關(guān)鍵人員樹(shù)標(biāo)桿。“控源”方面，優(yōu)中選優(yōu)，關(guān)鍵人才認(rèn)證通過(guò)率壓降50%；“賦能”方面，打造“實(shí)戰(zhàn)派”課程體系，“1V1”全流程追蹤培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，最大化發(fā)揮關(guān)鍵人才標(biāo)桿效應(yīng)。
人才引進(jìn)促發(fā)展。開(kāi)放人才生態(tài)，采用“政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同模式，積極引入行業(yè)高端人才，柔性引進(jìn)前瞻領(lǐng)域?qū)＜遥鄹叨巳瞬刨Y源，為公司技術(shù)提升、創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。
校企合作交流
大學(xué)生座談會(huì)
④ 人效攻堅(jiān)提速：降本增效求卓越
國(guó)星半導(dǎo)體錨定“降本、提質(zhì)、增效”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，建立全流程費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)人事費(fèi)用率同比下降23%；在制造車間全面推行“計(jì)件制+”提效方案，同步配套PDA終端數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)產(chǎn)能可視化看板等數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)人效同比躍升37%；成立人員優(yōu)化專項(xiàng)，通過(guò)單片人工成本管理、BPM管理等多措并舉，在產(chǎn)能提升40%的同時(shí)，總?cè)藬?shù)下降5%，以高效協(xié)同釋放生產(chǎn)潛能。
針對(duì)制造環(huán)節(jié)“留人難”問(wèn)題，國(guó)星半導(dǎo)體深入制造一線，全面分析學(xué)歷、工齡等數(shù)據(jù)，診斷流失癥結(jié)，搭建離職調(diào)研等信息收集平臺(tái)；創(chuàng)新宣導(dǎo)“1261”班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，優(yōu)化站點(diǎn)導(dǎo)師帶教模式，推動(dòng)員工流失率持續(xù)下降，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性逐步提升，為生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)與攻堅(jiān)目標(biāo)提速夯實(shí)人力基礎(chǔ)。
END 國(guó)星半導(dǎo)體在行業(yè)變革中多維發(fā)力，錘煉人才引擎效能。未來(lái)，公司將持續(xù)深化人才價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化績(jī)效管理牽引，分層級(jí)優(yōu)化人才隊(duì)伍體系，關(guān)注新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)，讓“芯”人才發(fā)光，為可持續(xù)發(fā)展煥動(dòng)“芯”力量。
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