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“破釜沉舟”拼勁進(jìn)取
“志在必得”勇往直前
10月24日，國(guó)星光電召開(kāi)2025年三季度黨建工作、安全生產(chǎn)、國(guó)企改革、“攀高計(jì)劃2.0”推進(jìn)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，總結(jié)前三季度工作情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷自合出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)洪育權(quán)、王偉東、魏彬、胥小平、郭豪杰、李軍政出席會(huì)議。會(huì)議由胥小平主持。
雷自合作了題為《強(qiáng)作風(fēng) 勇?lián)?dāng) 深改革 再攀高 以敢干敢拼敢創(chuàng)勁頭決戰(zhàn)決勝四季度》的講話，他指出，十月金秋，是沖刺推進(jìn)的“關(guān)鍵期”、決勝全年的“攻堅(jiān)期”，國(guó)星光電始終深入踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)照“九個(gè)再攀高”目標(biāo)，在前三季度經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)下，依然取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但與年度目標(biāo)仍然存在差距，需要公司上下通過(guò)系統(tǒng)復(fù)盤(pán)、深挖癥結(jié)找準(zhǔn)問(wèn)題根源，全力沖刺四季度。
雷自合強(qiáng)調(diào)，距離年末僅剩68天，每一天都是沖刺全年目標(biāo)的“倒計(jì)時(shí)”，每一刻都是為明年謀篇、為長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的“關(guān)鍵期”。公司上下要以“時(shí)不我待”的緊迫感抓當(dāng)前，更要以“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的格局謀未來(lái)，緊扣行業(yè)轉(zhuǎn)型方向與公司戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，為后續(xù)發(fā)展明確路徑、筑牢根基。
一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激活改革發(fā)展新活力。深化思想引領(lǐng)，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。建強(qiáng)黨建品牌，促進(jìn)黨業(yè)融合。厚植文化理念，提升品牌影響。二要推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)+智造”雙轉(zhuǎn)型，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。推動(dòng)吉利產(chǎn)業(yè)園集中生產(chǎn)，深化精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)技術(shù)降本增效，加快資本運(yùn)作賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三要攻堅(jiān)市場(chǎng)開(kāi)拓，打開(kāi)增長(zhǎng)空間。深化大客戶合作，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快海外市場(chǎng)開(kāi)拓，激發(fā)銷售狼性。四要聚焦技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提前謀劃明年產(chǎn)品與預(yù)算。五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)持底線思維。做好“兩金”管控，抓實(shí)現(xiàn)金流優(yōu)化，筑牢止損防線，筑牢安全生產(chǎn)防線。六要深化組織變革，保障戰(zhàn)略落地。深化組織架構(gòu)優(yōu)化，全面落地“三定”工作，構(gòu)建精準(zhǔn)人才供應(yīng)鏈。
公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席洪育權(quán)對(duì)三季度黨建工作作了總結(jié)。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，凝聚“再造一個(gè)新國(guó)星”發(fā)展動(dòng)力；加大黨建品牌創(chuàng)新，推進(jìn)黨業(yè)融合；深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；聚焦攀高2.0沖刺，激活文化續(xù)航賦能；強(qiáng)化清風(fēng)護(hù)航升級(jí)，開(kāi)啟廉動(dòng)新征程。
會(huì)上，胥小平對(duì)廣晟控股集團(tuán)三季度黨建工作、安全生產(chǎn)、國(guó)企改革、“攀高計(jì)劃2.0”推進(jìn)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)。 會(huì)上，公司7個(gè)單位匯報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和工作情況，分析存在的問(wèn)題，并提出具體舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并研討下階段工作要求。
廣晟控股集團(tuán)企業(yè)管理部相關(guān)人員，公司各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司和事業(yè)部副總經(jīng)理及以上人員參加會(huì)議。
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