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7月24日，國星光電召開2025年上半年質(zhì)量工作專題會(huì)議，全面總結(jié)上半年質(zhì)量管理工作成效，系統(tǒng)部署下半年質(zhì)量管理重點(diǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)、支撐公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。公司黨委副書記、董事、總裁劉正東出席并講話，公司董事、副總裁兼首席質(zhì)量官胥小平主持會(huì)議。
會(huì)上，劉正東強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，全體干部職工要壓實(shí)責(zé)任，以“工匠精神”嚴(yán)把每道質(zhì)量關(guān)，以“質(zhì)量第一”的價(jià)值理念貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)，以“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”守護(hù)每份客戶信任，向“問題清零、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、品牌躍升”邁進(jìn)。
就下一階段質(zhì)量工作，劉正東提出三方面的要求：
一要 錨定目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量提升 以提升和超越客戶滿意為目標(biāo)，持續(xù)完善和提升質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)、工藝等瓶頸問題，確保責(zé)任到崗、落實(shí)到人，切實(shí)將質(zhì)量提升工作做細(xì)做實(shí)。 二要 精益求精，全面強(qiáng)化質(zhì)量控制 持續(xù)深化設(shè)計(jì)、制造、交付等過程的質(zhì)量控制，推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、檢測智能化的“三化”管理，開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，營造全員參與質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍。 三要 追求卓越，打造產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量標(biāo)桿 聚焦LED主業(yè)認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，建立供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量保證能力，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)共贏，筑牢產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量根基。
就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，抓好下半年質(zhì)量工作，胥小平強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“以質(zhì)量求生存，用質(zhì)量助發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的質(zhì)量價(jià)值觀，重點(diǎn)圍繞規(guī)范原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量前移、問題閉環(huán)、強(qiáng)化考核等重點(diǎn)工作，層層壓實(shí)各層級質(zhì)量管理責(zé)任，全方位提升質(zhì)量管理水平。要牢固樹立質(zhì)量經(jīng)濟(jì)理念，在效率與質(zhì)量的動(dòng)態(tài)平衡中堅(jiān)守質(zhì)量底線，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基、提供支撐。
會(huì)議期間，運(yùn)營管理中心就上半年主要質(zhì)量管理情況進(jìn)行通報(bào)，各業(yè)務(wù)單位匯報(bào)上半年度關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理工作亮點(diǎn)、質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)方向以及下半年度工作計(jì)劃。 公司黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席王偉東，公司黨委委員、副總裁李軍政，質(zhì)量管理委員會(huì)成員及各單位質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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