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雷自合強(qiáng)調(diào)，下半年是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，必須精心謀劃、理清頭緒，以堅(jiān)定發(fā)展信心、鮮明的問題導(dǎo)向、有力的責(zé)任落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成。一要加快“產(chǎn)業(yè)+智造”雙轉(zhuǎn)型，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。推動(dòng)RGB在吉利產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，加快MIP、顯示面板、光電子器件及光耦擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施，積極謀劃新興業(yè)務(wù)的布局和擴(kuò)張。二要強(qiáng)化“國內(nèi)+國際”雙循環(huán)，全力拓市場(chǎng)搶訂單。堅(jiān)持大客戶戰(zhàn)略，深化營銷體系改革；加大新產(chǎn)品推廣銷售，提升盈利能力；加強(qiáng)海外市場(chǎng)開拓，增強(qiáng)國際品牌影響力；強(qiáng)化銷售隊(duì)伍建設(shè)，全面激發(fā)市場(chǎng)開拓的積極性和主動(dòng)性。三要深化“改革+創(chuàng)新”雙驅(qū)動(dòng)，持續(xù)鍛造核心優(yōu)勢(shì)。加快技術(shù)迭代和新品開發(fā)，通過精細(xì)化管理進(jìn)一步降本增效，推動(dòng)成熟事業(yè)部逐步向子公司運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人員工作效率。四要守牢“風(fēng)險(xiǎn)+紀(jì)律”底線，保障高質(zhì)量發(fā)展。提升質(zhì)量保證能力，嚴(yán)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；提高資金周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)；健全完善基建管理、安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理體系，確保安全生產(chǎn)萬無一失。五要黨建引領(lǐng)，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道。公司上下要將抓落實(shí)作為一號(hào)工程，堅(jiān)決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的行為習(xí)慣，做到眼中有問題、腦中有思路、肩上有擔(dān)當(dāng)、腳下有行動(dòng)，以實(shí)干精神推動(dòng)公司各項(xiàng)工作落地見效。

劉正東作了題為《深化改革 創(chuàng)新賦能 實(shí)干篤行 再攀新高全力打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)》的講話。他指出，全體人員必須以“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的責(zé)任感，以堅(jiān)定的決心和務(wù)實(shí)的舉措，全力打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一要加速智造轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化資本運(yùn)作賦能。加快智數(shù)賦能技改，通過優(yōu)化機(jī)臺(tái)布局、革新工藝技術(shù)，推動(dòng)全業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型；加快資本運(yùn)作步伐，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)資金與資源保障。二要攻堅(jiān)市場(chǎng)開拓提質(zhì)，精耕客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鞏固大客戶基礎(chǔ)，積極搶占新興市場(chǎng)先機(jī)；深入挖掘存量客戶潛能，持續(xù)鞏固戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；加大海外市場(chǎng)開拓力度，不斷提升國際品牌影響力；強(qiáng)化CRM系統(tǒng)應(yīng)用，構(gòu)建全鏈條銷售管理體系；聚焦價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化客戶矩陣。三要錨定產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。著力破除成果轉(zhuǎn)化中的梗阻問題，搶占高端市場(chǎng)高地；打造高附加值單品，淘汰低效低頻品類；加快新品推廣速度，形成良性的產(chǎn)品生態(tài)循環(huán)。四要聚焦全鏈挖潛增效，全面提升運(yùn)營質(zhì)效。聚焦極致降本與管理升級(jí)，從多維度發(fā)力突破發(fā)展瓶頸；強(qiáng)化“兩金”管控，切實(shí)提高資金周轉(zhuǎn)效率；筑牢質(zhì)量根基，嚴(yán)密防控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。五要塑造硬核人才方陣，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能。在干部培養(yǎng)上全鏈條精耕細(xì)作，鍛造高素質(zhì)干部鐵軍；深化契約化改革，充分釋放干事創(chuàng)業(yè)活力；突破傳統(tǒng)選才定式，廣泛集聚高端智力資源；著力淬煉銷售尖兵隊(duì)伍，全力攻堅(jiān)優(yōu)質(zhì)客戶開拓。

洪育權(quán)對(duì)半年度黨建工作作了總結(jié)。他指出，上半年，在廣晟控股集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國星光電黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，筑牢思想根基，壓實(shí)管黨責(zé)任，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，匯聚發(fā)展合力，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。

對(duì)下一步黨建工作，一要加大黨建工作創(chuàng)新力度，升級(jí)煥新黨建品牌，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，開展特色黨建活動(dòng)，形成“一支部一特色”的黨建工作格局。二要縱深推進(jìn)人才隊(duì)伍管理體制改革，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)工作，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化績效考核，建立“星”系列人才培養(yǎng)體系，落實(shí)巡視整改，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)。三要圍繞主業(yè)挖掘宣傳亮點(diǎn)，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，把握輿論導(dǎo)向，豐富傳播方式，創(chuàng)新群團(tuán)活動(dòng)載體，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四要持續(xù)深化各類監(jiān)督，統(tǒng)籌推進(jìn)監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，聚焦檢查重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)全過程，開展專項(xiàng)治理，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，提升采購質(zhì)效。五要持續(xù)深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做好問題查擺，實(shí)行銷號(hào)管理，將作風(fēng)建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)效。