近日,國星光電2025年度上半年“紅旗班組”評選工作圓滿落幕。本次評選是深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革在基層一線的重要實踐,深入踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念,用聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略思維錨定企業(yè)核心生產(chǎn)經(jīng)營目標,以行勝于言的實干精神強化安全生產(chǎn),將創(chuàng)新制勝納入班組日常重點工作,將技術自強貫穿于班組工作全過程,同時堅守“以人為本”核心價值,構(gòu)建系統(tǒng)化、人性化的班組管理體系。
經(jīng)過班組自評申報、工會辦初審、評審小組現(xiàn)場考察與綜合評定等環(huán)節(jié),最終評選出6個“紅旗班組”。這些班組在安全管理、生產(chǎn)效益、技能提升、創(chuàng)新發(fā)展、團隊和諧等方面表現(xiàn)突出,為公司班組建設樹立了標桿。
1 組件事業(yè)部 輕薄顯示模組生產(chǎn)班組
班組口號
精工細作,品質(zhì)卓越;團結(jié)奮進,創(chuàng)新共贏!
組件事業(yè)部輕薄顯示模組生產(chǎn)班組自2024年組建以來,便肩負著推動事業(yè)部規(guī)模擴張與發(fā)展壯大的重要使命。緊扣“攀高增效”主題,班組筑牢安全防線,借數(shù)據(jù)化管理與工藝精進提質(zhì)增效,前瞻儲備技術人才,在產(chǎn)線布局等方面凝聚智慧獲突破,以穩(wěn)定架構(gòu)營造和諧氛圍,形成強大戰(zhàn)力。2025年,該班組成功達成第二次擴產(chǎn)的戰(zhàn)略目標,核心設備固晶機數(shù)量從6臺增至18臺,產(chǎn)線規(guī)模由3條拓展至7條,每日產(chǎn)量從600萬點躍升至1300萬點,月產(chǎn)值亦從300萬攀升至900萬,實現(xiàn)了產(chǎn)能與效益的跨越式增長。
2 國星電子 制造部固晶B班
班組口號
節(jié)能降耗提質(zhì)效,安全創(chuàng)新共閃耀。
國星電子制造部固晶B班,乃一支由技術骨干集結(jié)而成的精銳之師,現(xiàn)有成員49人。班組恪守“安全為基、質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂”的核心理念,以“零事故、零缺陷、零延誤”為靶向目標,通過參數(shù)精調(diào)與設備性能深研,將單機效率從115萬/天提至140萬/天。團隊攻堅克難,持續(xù)超額達成部門產(chǎn)能指標,實現(xiàn)班組日產(chǎn)能力從40kk到80kk的跨越。通過開展系列品質(zhì)提升專項行動,班組不良率降幅達55%,且無質(zhì)量事故與客訴記錄,質(zhì)量業(yè)績穩(wěn)居部門榜首,以實干踐行“行勝于言”的擔當。
3 國星電子 制造部封裝A班
班組口號
匠心鑄就卓越,創(chuàng)新引領未來。
這支由24名精英凝聚而成的標桿之師,紀律嚴明、責任擔當強、執(zhí)行力出色,是一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力超群的先鋒隊伍。在班長帶領下,全員恪守“嚴于律己、敬業(yè)愛崗、忠于職守”的職業(yè)操守,以FAITH經(jīng)營理念為指引,錨定“聚焦主業(yè)、創(chuàng)新制勝”方向,在工藝精進、技改升級、安全管控等領域成績顯著。憑借技術破壁與極限突破,團隊推動技改及工藝優(yōu)化8項;依托精準化管控,實現(xiàn)安全事故、客戶投訴雙零記錄;憑借團隊賦能,達成多能工占比60%、技能熟練度100%的扎實成果。他們始終篤信:不止于優(yōu)秀,更矢志卓越! 4 國星半導體 外延生產(chǎn)攻堅隊
班組口號
眾志成城,無堅不摧。
該班組現(xiàn)由34名成員組成,其中黨員2名。以“安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)高效,極致降本”為目標使命,班組上下群策群力,佳績頻出:在外延片制造工藝優(yōu)化領域,成功實現(xiàn)程序縮時與亮度提升;在設備維保及節(jié)能降耗方面,達成極致降本的顯著成效;在安全生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié),實現(xiàn)“零安全事故”,且人效持續(xù)攀升。 5 RGB器件事業(yè)部 RS制造部組裝B班
班組口號
紅旗領航鑄匠心,六維精益創(chuàng)標桿。
組裝B班構(gòu)建起“預防-識別-應急”三維安全體系,實現(xiàn)零事故平穩(wěn)運行。班組創(chuàng)新推行“技術+成本”雙輪驅(qū)動模式,通過優(yōu)化烘箱程序、將膠漿使用周期延長至168小時、采用設備新舊搭配使單人單線效率提升10%,并通過低成本材料替代驗證,有效提升產(chǎn)品利潤空間。在品質(zhì)管控方面,班組升級AOI智能檢測與參數(shù)優(yōu)化雙保障機制,破解制程人工檢測短板;經(jīng)優(yōu)化設備參數(shù)及延長零度標準,產(chǎn)品可靠性成功通過200次疊加實驗驗證。此外,班組獨創(chuàng)“積分制”全員質(zhì)量管理模式,培育出3名復合型技工,實現(xiàn)管理人員精簡25%,盡顯管理效能。 6 光電子器件事業(yè)部 后工序測編B班
班組口號
紅旗領航聚匠心,精益協(xié)作創(chuàng)佳績。
后工序測編B班組由17名成員組成,是一支以“黨建引領、骨干帶頭、老員工支撐”為鮮明特色的精銳團隊。團隊以“紅旗領航聚匠心,精益協(xié)作創(chuàng)佳績”為行動綱領,將黨建優(yōu)勢深度轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動能。通過老員工“傳幫帶”賦能新人、骨干成員主導技術創(chuàng)新,持續(xù)提升作業(yè)效率與質(zhì)量精度。班組篤信“團隊的成功,始于人人盡責,成于人人卓越”,在設備檢測、程序編制等工作中,形成了“黨員帶頭干、骨干搶著干、全員比著干”的良性生態(tài),近年多次在產(chǎn)能提升、技術革新等任務中樹立標桿,成為兼具強大凝聚力與攻堅戰(zhàn)斗力的一線先鋒集體。