導(dǎo)語
為深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化與FAITH經(jīng)營理念,推進(jìn)提升招標(biāo)采購工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平,4月27日,國星光電聯(lián)合專業(yè)招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu),精心組織開展招標(biāo)和采購法律法規(guī)及操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)。本部及子公司各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員共80人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)緊緊密圍繞強(qiáng)化招標(biāo)采購合規(guī)管理這一核心目標(biāo),精心打造了“法規(guī)解讀+制度宣傳+系統(tǒng)實(shí)操”的多元內(nèi)容體系,旨在全方位為公司采購工作的高質(zhì)量推進(jìn)筑牢根基,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循,且操作規(guī)范、高效。
PART.01
法規(guī)實(shí)務(wù)融合,強(qiáng)化依法采購意識
培訓(xùn)特邀資深招標(biāo)法規(guī)專家周老師進(jìn)行授課。周老師憑借深厚的行業(yè)積淀與豐富經(jīng)驗(yàn),聚焦招標(biāo)采購領(lǐng)域的法律法規(guī)以及實(shí)際操作要點(diǎn),結(jié)合國有企業(yè)采購的典型案例,對《招標(biāo)投標(biāo)法》的核心條款展開了深入淺出的剖析。重點(diǎn)對招標(biāo)范圍界定、規(guī)范招標(biāo)流程以及潛在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解,有效提升了參訓(xùn)人員依法采購的意識,為后續(xù)工作中嚴(yán)格遵循法規(guī)要求奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
PART.02
新規(guī)深度解讀,確保制度執(zhí)行到位
采購與招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人對新修訂的《采購管理辦法》進(jìn)行了專項(xiàng)宣貫。通過對新舊版本的嚴(yán)謹(jǐn)梳理和細(xì)致對比,幫助學(xué)員快速精準(zhǔn)地掌握制度變化的關(guān)鍵要點(diǎn),確保在后續(xù)的采購工作中,各項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與制度要求高度契合,實(shí)現(xiàn)采購工作從流程到細(xì)節(jié)的的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,避免因?qū)χ贫壤斫獠坏轿欢a(chǎn)生的執(zhí)行偏差。
PART.03
系統(tǒng)實(shí)操演示,提升數(shù)字化管理效能
采購與招投標(biāo)中心的骨干人員還帶來了《SRM系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)》,通過現(xiàn)場演示,完整呈現(xiàn)了從供應(yīng)商管理、招標(biāo)文件發(fā)布,再到評標(biāo)結(jié)果錄入的全流程操作細(xì)節(jié)。針對系統(tǒng)使用過程中的常見問題,骨干人員提供了詳細(xì)切實(shí)的解決方案,助力采購人員提升工作效率,進(jìn)一步推動公司采購管理的數(shù)字化水平邁上新臺階,使數(shù)字化工具更好地服務(wù)于采購工作的整體效能提升。
PART.04
聚焦實(shí)戰(zhàn)問題,互動交流解疑惑
值得一提的是,本次培訓(xùn)設(shè)置了互動交流環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)得到了參訓(xùn)人員的積極響應(yīng)。大家紛紛結(jié)合自身工作實(shí)際,踴躍提出在日常采購工作中遇到的各類問題,講師團(tuán)隊(duì)結(jié)合制度規(guī)范和行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對問題進(jìn)行了逐一解答,現(xiàn)場氣氛熱烈,參訓(xùn)人員在交流探討中進(jìn)一步深化了對培訓(xùn)內(nèi)容的理解與運(yùn)用。
通過此次“理論+實(shí)操+互動”的立體化教學(xué)模式,強(qiáng)化了招標(biāo)采購隊(duì)伍的專業(yè)能力與實(shí)踐技能。未來,國星光電將持續(xù)完善采購管理體系,不斷優(yōu)化采購流程,致力于為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建起更加合規(guī)、高效的供應(yīng)鏈保障,以扎實(shí)的采購管理工作助力企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步前行,書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。