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廣晟控股集團控股的上市公司國星光電光電子黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實省委“1310”具體部署，深入踐行集團企業(yè)文化和FAITH經營理念，堅持“四聚焦”，通過“黨建+”、極致降本項目攻關等舉措，破解各類重難點問題，攻堅突破、攀高躍進，不斷擴大產線和銷售規(guī)模，加快布局新項目和新產業(yè)，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強大動力。
聚焦理論武裝，增強過硬本領
光電子黨支部堅持把政治理論學習作為黨員教育培訓的重中之重，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為“必學課”，納入“第一議題”，持續(xù)鞏固黨員教育理論基礎。堅持把生產經營主戰(zhàn)場作為貫徹實踐黨的理論的重要陣地，結合事業(yè)部等業(yè)務部門黨員培訓需求，將深化改革、培育壯大新質生產力、加強人才培養(yǎng)等內容納入黨員干部的學習教育培訓中，通過“三會一課”、主題黨日、專題研討等方式開展融合式學習，切實把黨建工作與上級政策和生產經營緊密結合起來，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐，充分發(fā)揮基層黨組織在服務中心戰(zhàn)略、完成使命任務工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
▲國星光電光電子黨支部黨員開展學習培訓
聚焦市場開拓，推動業(yè)務多點開花 光電子黨支部充分調動業(yè)務人員積極性和主動性，加大市場開拓力度，在銷售部成立潛在客戶開拓組，引導業(yè)務人員精準開展市場調研和深度分析，在智能健康、光耦、指示燈三大板塊“保存量、找突破”，進一步提高產品的市場占有率。同時還成立大客戶項目小組，以解決客戶問題為出發(fā)點，構建面向客戶的跨部門團隊，通過銷售、交付和服務三個關鍵環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，快速響應客戶需求，提供高質量服務，保障業(yè)務產品高效運作。
聚焦改革創(chuàng)新，提升發(fā)展效能 光電子黨支部圍繞年度工作任務，開展黨員“亮身份、比貢獻、做表率”實踐活動，設立黨員攻關小組3個，不斷創(chuàng)新產品研發(fā)、技術攻關和生產工藝，將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實力。產品創(chuàng)新攻關小組在現(xiàn)有產品的基礎上，聚焦顧客需求開發(fā)新產品，其中新開發(fā)的穿戴類產品1816-B、B2008等已成為交付主力，光耦10XX等系列產品也開始批量交付，有力提高了產品競爭優(yōu)勢；工藝創(chuàng)新攻關小組不斷提升自動化和信息化水平，優(yōu)化完善MES、ERP等管理系統(tǒng)，其中MES系統(tǒng)已實現(xiàn)片式產品和光耦產線全覆蓋；管理創(chuàng)新攻關小組學習大客戶相關管理理念，形成片式產線以A客戶要求為標桿、光耦產線以D客戶要求為標桿的內部管理基準，部門管理水平不斷提高。
▲國星光電過程生產數(shù)據(jù)和流程管理系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）
聚焦極致降本，全力穩(wěn)質增效 光電子黨支部創(chuàng)建“黨建+極致降本”特色品牌，緊扣“創(chuàng)高倍增”主題制定實施方案，由黨支部書記牽頭，成立“黨建融合，極致降本”黨員突擊隊，以黨員先鋒崗為“點”、黨員責任區(qū)為“面”，把崗位挖潛降本、創(chuàng)新創(chuàng)效作為主攻方向，緊盯生產、設備、安全、工藝等工作，從降低輔材損耗、提高材料利用率、優(yōu)化工藝流程等方面入手，讓黨員深入生產一線做示范、爭先鋒，帶領廣大職工在精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術改造等方面多點發(fā)力，實現(xiàn)單位工時制造費用（元/秒）下降28%，制造費用占產品入庫成本比下降12%，將黨建工作轉化為生產力。
接下來，國星光電光電子黨支部將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步強化黨建引領，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加快推進黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。
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