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12月27日至28日，國(guó)星光電召開2025年改革發(fā)展務(wù)虛會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)會(huì)議精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“全面深化改革，逆勢(shì)破局突圍”主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，解放思想、集思廣益、匯聚合力，全面剖析當(dāng)下、擘畫未來(lái)藍(lán)圖，為新征程錨定方向，力促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)星光電黨委書記、董事長(zhǎng)雷自合，黨委副書記、董事、總裁劉正東出席會(huì)議并講話。
雷自合作了題為《破局突圍，革新致遠(yuǎn)，全力譜寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章》的講話。他指出，2025年是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、進(jìn)一步全面深化改革的關(guān)鍵年，也是"十四五"規(guī)劃收官、"十五五"規(guī)劃謀劃之年，要進(jìn)一步深入研判當(dāng)前形勢(shì)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，向上破局，向新突圍，為廣晟控股集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為廣東在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列作出新的更大貢獻(xiàn)。
雷自合指出，要堅(jiān)定信心，謀定戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握、妥善處理“四組關(guān)系”，破立并舉，把握節(jié)奏，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)改革，劍指“國(guó)際一流的 LED 行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者”，在五方面重點(diǎn)發(fā)力。一要以戰(zhàn)略布局鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，借“十五五”規(guī)劃精研各領(lǐng)域，搶占先機(jī)；二要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，做強(qiáng)做大高清顯示、做精做優(yōu)照明封裝、做深做專光電半導(dǎo)體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新版圖；三要創(chuàng)新領(lǐng)航，精準(zhǔn)投入研發(fā)，深化科技體制機(jī)制改革，用好重點(diǎn)科技創(chuàng)新平臺(tái)，攻關(guān)前沿技術(shù)，激活發(fā)展新動(dòng)能；四要培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加速“數(shù)智”變革，加快管理數(shù)字化升級(jí)，踐行綠色運(yùn)營(yíng)，賦能企業(yè)躍升；五要強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、精準(zhǔn)并購(gòu)、多元融資、優(yōu)化市值，提升價(jià)值創(chuàng)造力。
雷自合強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新挑戰(zhàn)、新要求，要進(jìn)一步全面深化改革，凝聚奮進(jìn)力量。一要全方位革新體制機(jī)制，打造“敏捷型”組織，整合專業(yè)資源，合理授權(quán)放權(quán)，全面激活業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)能；二要堅(jiān)持文化鑄魂，深入踐行廣晟控股集團(tuán) FAITH 理念，弘揚(yáng)自信、敢拼、團(tuán)結(jié)的國(guó)星文化，凝聚全員心力，講好品牌故事；三要堅(jiān)持以人才破局突圍，揮舞改革“指揮棒”，鋪設(shè)培養(yǎng)“先行棋”，嚴(yán)守紀(jì)律“高壓線”，激發(fā)人才創(chuàng)新潛能，匯聚奮進(jìn)合力。
劉正東以《激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力，鍛造組織戰(zhàn)斗能力，奮進(jìn)國(guó)星高質(zhì)量發(fā)展新征程》主題，深刻剖析了國(guó)星光電當(dāng)前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，圍繞深化經(jīng)營(yíng)體系改革，打造支撐高質(zhì)量發(fā)展的組織能力，重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作。一要聚焦主責(zé)主業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴(kuò)張相結(jié)合，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，強(qiáng)化資本運(yùn)作，打造發(fā)展新引擎。二要聚焦管理效能，提升組織管控和快速反應(yīng)能力。著力打造“價(jià)值型”總部和“敏捷型”業(yè)務(wù)的組織體系，深入推進(jìn)職能服務(wù)共享模式，實(shí)施業(yè)務(wù)差異化授權(quán)，最大限度地激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。三要聚焦市場(chǎng)策略，提升營(yíng)銷拓展能力。構(gòu)建客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化品牌建設(shè)、技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，逐步建立海外營(yíng)銷渠道和品牌口碑。四要聚焦創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，提升科技成果產(chǎn)業(yè)化能力。堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、人才支撐、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、成果轉(zhuǎn)化”為原則，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)，推動(dòng)科技成果高效轉(zhuǎn)化。五要聚焦高效運(yùn)營(yíng)，提升供應(yīng)鏈一體化協(xié)同能力。深入貫徹落實(shí)“三精管理”，長(zhǎng)效推進(jìn)降本增效工作。六要聚焦以人為本，提升人才和團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力。打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，著力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)。
與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，擺事實(shí)、找短板、講思路、謀對(duì)策，系統(tǒng)研討具體工作思路和舉措，謀劃2025年工作，布置來(lái)年重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議號(hào)召，要以破局之勢(shì)開拓新的市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、風(fēng)雨無(wú)阻向前進(jìn)。以戰(zhàn)略思維謀篇布局，譜寫好“高質(zhì)量發(fā)展文章”，鞏固LED行業(yè)的龍頭地位；以系統(tǒng)思維勇毅篤行，譜寫好“可持續(xù)發(fā)展文章”，保持國(guó)星發(fā)展的穩(wěn)定向好；以創(chuàng)新思維深耕細(xì)作，譜寫好“高效能發(fā)展文章”，提升國(guó)星發(fā)展的盈利能力；以底線思維未雨綢繆，譜寫好“健康發(fā)展文章”，增強(qiáng)國(guó)星發(fā)展的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
國(guó)星光電公司領(lǐng)導(dǎo)、董事、董事會(huì)秘書、總法律顧問、安全總監(jiān)、總工程師、各職能部門主要負(fù)責(zé)人、各子公司、事業(yè)部副總經(jīng)理及以上人員參加了會(huì)議。
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