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為了推進(jìn)公司精益生產(chǎn)管理，激發(fā)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，打造國(guó)星光電“紅旗班組”黨建帶工建特色品牌，今年開(kāi)工以來(lái)，國(guó)星光電工會(huì)以“五化五型”基層建設(shè)目標(biāo)為指引，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面組織實(shí)施并開(kāi)展了“紅旗班組”的創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。在評(píng)比的過(guò)程中，各事業(yè)部營(yíng)造了重實(shí)干、勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍，在安全生產(chǎn)、效益攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著成效。下面讓我們來(lái)看看第一季度“紅旗班組”的優(yōu)秀事跡吧！
RGB RS制造部焊線A班
班組口號(hào)：五化五型抓得牢，班組現(xiàn)場(chǎng)紅旗飄。
班組共16名成員，人員穩(wěn)定，凝聚力、執(zhí)行力強(qiáng)。2023年通過(guò)科學(xué)使用質(zhì)量工具使制程報(bào)廢降低61.5%；車間無(wú)紙化改進(jìn)，一季度節(jié)約3.24萬(wàn)張A4紙；積極推進(jìn)新設(shè)備的導(dǎo)入，對(duì)比其他班組一季度產(chǎn)能提升2000萬(wàn)粒；設(shè)備零配件的壽命提升，降低33%設(shè)備零配件成本。該班組積極響應(yīng)“紅旗班組”號(hào)召，團(tuán)結(jié)一心以“比技能、比創(chuàng)新、比先進(jìn)、比爭(zhēng)先、比效益”為中心發(fā)展思想，認(rèn)真從班組小事做起，高效完成各項(xiàng)工作考核目標(biāo)。今年第一季度班組成績(jī)?nèi)〉谩?”客戶關(guān)聯(lián)客訴、“0”單安全事故，“0”重大質(zhì)量事故，更是取得部門“質(zhì)量之星、6S之星”班組稱號(hào)。
RGB TOP制造部羅村基地固晶B班
班組口號(hào)：繃緊質(zhì)量的弦，彈好安全生產(chǎn)的調(diào)。
班組成員39人，平均年齡23歲，團(tuán)隊(duì)年輕充滿朝氣與活力。今年以來(lái)，通過(guò)導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備、優(yōu)化機(jī)臺(tái)參數(shù)，生產(chǎn)效率提升5%；成立QC小組，優(yōu)化質(zhì)檢方式與頻率，產(chǎn)品良率99.95%；導(dǎo)入雙漿針，規(guī)范加漿動(dòng)作和漿量標(biāo)準(zhǔn)，粘合劑利用率提升2.3%；導(dǎo)入陶瓷彈簧吸嘴，提升吸嘴壽命，減少更換頻率，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化作業(yè)流程，將生產(chǎn)設(shè)備板塊崗位融合，實(shí)現(xiàn)人員配置下降。同時(shí)大力宣傳公司政策和工會(huì)福利，積極組織班組活動(dòng)，有效提升班組凝聚力。
組件LB制造部側(cè)入式貼片A班
班組口號(hào)：愛(ài)崗敬業(yè)勤節(jié)流,開(kāi)拓創(chuàng)新增效益。
該班組由13名成員組成，其中1名黨員，平均工作年限3年以上。該班組加強(qiáng)人員技能培養(yǎng)，班組全體成員100%多技能手，跨工程多技能手占比30%；班組內(nèi)成立QC改善團(tuán)隊(duì)，定制設(shè)備專用吸嘴，制程良率提升10%；導(dǎo)入鋁合金通用托盤(pán)，縮短轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間，取消爐前拆板工序，效率提升35%；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)端推動(dòng)研發(fā)導(dǎo)入多拼板，優(yōu)化貼片程序，生產(chǎn)效率提升20%；日常積極組織班組活動(dòng)，營(yíng)造了良好的班組氛圍，大大提升了班組凝聚力。
白光制造部東三焊線B班
班組口號(hào)：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高能、快樂(lè)！
該班組成立于2019年2月，目前共有25人，平均年齡22歲，其中1名黨員，是一支年輕有活力的隊(duì)伍。今年以來(lái)，通過(guò)安全培訓(xùn)、安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，班組安全生產(chǎn)0事故；通過(guò)改善優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，統(tǒng)一線材，推動(dòng)大球工藝及推動(dòng)大料盒的投入，整體生產(chǎn)效率提升，達(dá)標(biāo)率105.83%；通過(guò)推進(jìn)MES系統(tǒng)在質(zhì)量管理上的運(yùn)用，車間切實(shí)開(kāi)展QCD活動(dòng)，解決IP不良，整體良率提升25%；推動(dòng)師徒協(xié)議書(shū)，加強(qiáng)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度，一周內(nèi)獨(dú)立上崗；每月的班務(wù)會(huì)和“你提議，我改善”活動(dòng)的推進(jìn)，加強(qiáng)班組凝聚力，讓每一名員工在工作中感受“家”一般的溫暖。
國(guó)星半導(dǎo)體外延制造部班組
班組口號(hào)：創(chuàng)新突破穩(wěn)品質(zhì)，落實(shí)管理提效率
外延制造班組由10名成員組成，其中包括3名黨員。日常主要負(fù)責(zé)量產(chǎn)外延片、開(kāi)發(fā)新外延技術(shù)及新外延產(chǎn)品。今年以來(lái)，根據(jù)控制成本、提高品質(zhì)的要求建立并完成了多個(gè)項(xiàng)目，比如新一代藍(lán)光結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將產(chǎn)能提升30%，VF1降低0.03V，亮度提升8%，并額外改善了片內(nèi)波長(zhǎng)均勻性。在降本增效的項(xiàng)目里，華特氨氣的導(dǎo)入可讓每年成本降低52.8萬(wàn)元。作為外延制造部的核心，班組通過(guò)規(guī)范安全管理、促進(jìn)降本增效、提高員工技能、創(chuàng)新設(shè)備工藝以及團(tuán)結(jié)班組氛圍等方式，在維護(hù)好部門正常量產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提升部門的綜合能力。
紅旗飄揚(yáng)在產(chǎn)線、黨員示范在一線。無(wú)論是提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新還是堅(jiān)守安全底線、質(zhì)量紅線方面，這一個(gè)個(gè)“紅旗班組”都發(fā)揮了模范帶頭作用。接下來(lái)，工會(huì)將持續(xù)開(kāi)展季度評(píng)選活動(dòng)，把“紅旗班組”創(chuàng)建工作推向深處，積極探索班組在生產(chǎn)過(guò)程中的“星”智慧，為國(guó)星光電高質(zhì)量發(fā)展提供不竭源動(dòng)力。
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